Convenio de acreedores: qué es, cómo se aprueba y qué pasa si se incumple

El convenio es el acuerdo, dentro del concurso, entre el deudor y sus acreedores para pagar la deuda de otra manera: con rebaja, con más plazo, con ambas cosas o con fórmulas distintas, de modo que la empresa pueda seguir y los acreedores cobren más de lo que cobrarían liquidando.

Es una de las dos salidas del concurso. La otra es la liquidación, en la que se vende todo y la sociedad se extingue. El convenio solo tiene sentido cuando hay un negocio que genera lo suficiente para cumplir lo que se promete; si no lo hay, un convenio es una liquidación aplazada y más cara.

No hay que confundirlo con el plan de reestructuración, que es un acuerdo parecido en su contenido pero que se negocia antes del concurso, para evitarlo. El convenio llega cuando el concurso ya está declarado. Qué conviene en cada momento está en plan de reestructuración.

El deudor que pide el concurso voluntario puede acompañar la solicitud, o presentarla poco después, con una propuesta anticipada de convenio. La ventaja es de tiempo: en lugar de esperar a que termine la fase común, el convenio se tramita desde el principio y, si reúne las adhesiones necesarias, puede aprobarse sin pasar por una fase de convenio separada.

Para presentarla hace falta que acreedores que sumen el porcentaje del pasivo que exige la ley se hayan adherido ya a la propuesta, y que el deudor no esté en ninguna de las situaciones que la ley fija como prohibición, como haber sido condenado por determinados delitos o haber incumplido deberes contables.

En la práctica, la propuesta anticipada es la herramienta de la empresa que ha hecho los deberes antes de concursar: ha hablado con sus acreedores principales, sabe qué están dispuestos a aceptar y llega al juzgado con el acuerdo medio hecho. Para la que llega sin nada negociado, el camino es la propuesta ordinaria, en la fase de convenio. Y si lo que se quiere es evitar el concurso, antes de la solicitud existe la comunicación de apertura de negociaciones.

Si la empresa no cumple lo pactado, cualquier acreedor afectado puede pedir al juez que declare el incumplimiento. Es un incidente en el que el deudor puede defenderse, pero si el incumplimiento se acredita, la sentencia que lo declara abre la fase de liquidación de forma automática.

Las consecuencias son dos y pesan. La primera, que la quita y la espera desaparecen: los acreedores recuperan sus créditos en la cuantía original, descontado lo que hayan cobrado. La segunda, que la liquidación que se abre tras un convenio incumplido conlleva la apertura de la sección de calificación, y ahí se examina si el incumplimiento se debió a la conducta del administrador. Si el convenio se incumplió por causa imputable al deudor, el concurso puede calificarse como culpable, con lo que eso supone para quien administraba.

Por eso un convenio tiene que ser cumplible, no solo aprobable. Prometer más de lo que la empresa puede pagar para conseguir las adhesiones es la causa más frecuente de convenios que acaban en liquidación, con el administrador en peor situación que si hubiera liquidado desde el principio. Las consecuencias están en concurso culpable.

La prueba es sencilla de enunciar: ¿la empresa, sin el peso de la deuda antigua o con la deuda reducida, gana dinero? Si la respuesta es sí, hay un concurso de continuidad y el convenio es la herramienta. Si la respuesta es no, porque el problema no es la deuda sino que la actividad no da, el convenio solo retrasa lo inevitable.

Lo que mira el acreedor al decidir si se adhiere es parecido: cuánto cobraría en una liquidación, cuánto le ofrece el convenio y qué probabilidad hay de que se cumpla. Un plan de viabilidad serio, con números que un tercero pueda comprobar, es lo que convence. Un plan optimista sin base es lo que hace que los acreedores prefieran liquidar y cobrar ya.

Hay una tercera posibilidad: vender el negocio en marcha a un tercero dentro del concurso. No es un convenio, pero sí es continuidad. Está en comprar una empresa en concurso.

Un convenio se prepara antes de que el concurso llegue a la fase de convenio: hablando con los acreedores que pesan, haciendo un plan de viabilidad que aguante una revisión y calculando qué quita y qué espera son necesarias y cumplibles. Si se hace a tiempo, a veces ni siquiera hace falta el concurso.

Si es acreedor y le piden la adhesión, mire antes cómo quedó su crédito en el informe: con qué importe y clasificación vota depende de la lista, y si no es correcta hay que impugnar la lista de acreedores a tiempo. Quién valora la propuesta dentro del concurso está en administrador concursal.

Traiga las cuentas y la relación de acreedores y hablemos de qué cabe.